El plan de viabilidad es una herramienta de planificación imprescindible. Permite visualizar y analizar todas las variables que pueden afectar a tu proyecto y disminuir los riesgos de la improvisación. Ha de elaborarse con carácter previo a la puesta en marcha pero nos servirá también para evaluar la trayectoria de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

Te adjuntamos un pequeño guion orientativo.

  • Definición de la actividad

    Descripción de la actividad, aspectos relevantes y fases de desarrollo.
    Definir el mercado de referencia y la posición del producto /servicio.
    Destacar los aspectos diferenciadores respecto a otros proyectos similares ya existentes en el mercado.
    Patentes, medidas de protección del producto o servicio.

  • Promotores y experiencia

    Breve currículo del promotor / promotores
    Aspectos relevantes en relación con la actividad a desarrollar.
    Experiencias mantenidas relacionadas con el sector de actividad.
    Aportes al proyecto en desarrollo.

  • Productos/servicios

    Definición y diferenciación respecto a lo existente.
    Determinar la necesidad del producto o servicio en el mercado.
    Analizar los precios de la competencia directa e indirecta.
    Fijar el precio final.
    Definición del canal de distribución y los costes.
    Claves operativas para el mercado.

  • Análisis de mercado

    Analiza tu mercado.
    Analiza la situación: costes, precio, distribución, mercado potencial, etc.
    Estudia el entorno, legislación, etc.
    Identifica la competencia y la demanda.
    Localiza necesidades de aprovisionamiento y proveedores.

  • Proyecto técnico

    Descripción del producto o servicio tipo.
    Secciones y su dimensionamiento.
    Capacidades de generación de productos o servicios.
    Determinación de stocks y subcontrataciones.
    Gestión de la Calidad, Salud Laboral y Medio Ambiente.
    Determinación de los puntos sensibles y posibles soluciones.
    Localización geográfica de la empresa (incendios, normativas, proximidad proveedores, clientes, costos).
    Estudio de ubicación (compra, alquiler, tipo de zona).

  • Recursos humanos y organización

    Definición de los puestos de trabajo a cubrir y tareas.
    Definición del organigrama.
    Política de comunicación interna y Formación.
    Determinación del calendario laboral.
    Política de Remuneración.
    Servicios Subcontratados.
    Determinación de los costes de personal.
    Definición del calendario de incorporaciones.

  • Análisis económico-financiero

    Plan de inversiones iniciales y amortizaciones.
    Plan de financiación y previsión de tesorería.
    Cuenta de resultados.
    Definición de la cuenta de explotación, gastos e ingresos (en euros y porcentaje que representa).
    Previsión de ventas.
    Análisis del peso de los distintos conceptos en el coste total.
    Determinación de las fechas de pago y cobro.
    Análisis de puntas de tesorería.

  • DAFO

    Identificación y concreción de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del proyecto

  • Marketing

    Definición de la política de difusión y promoción
    Delimitación de los objetivos.
    Definición de las acciones a desarrollar.
    Análisis de medios.
    Definición de los recursos económicos que se van a destinar a este apartado.
    Determinar el deseo de diferenciarse o destacar ante la competencia
    Analizar la viabilidad de ofertas de lanzamiento, descuentos, etc.

  • Conclusiones

    Definición del proyecto como viable o no viable.
    Razones que justifican dicha calificación.
    Evaluación del riesgo empresarial.
    Diseño de un calendario de lanzamiento, con definición de las fases a seguir.